Ovo je pregled DELA TEKSTA rada na temu "Operativno Planiranje". Rad ima 15 strana. Ovde je prikazano oko 500 reči izdvojenih iz rada.

Napomena: Rad koji dobjate na e-mail ne izgleda ovako, ovo je samo DEO TEKSTA izvučen iz rada, da bi se video stil pisanja. Radovi koje dobijate na e-mail su uređeni (formatirani) po svim standardima. U tekstu ispod su namerno izostavljeni pojedini segmenti.

Ako tekst koji se nalazi ispod nije čitljiv (sadrži kukice, znakove pitanja ili nečitljive karaktere), molimo Vas, prijavite to ovde.

Uputstvo o načinu preuzimanja rada možete pročitati ovde.

 

.

SEMINARSKI RAD

Predmet: Operativni i strategijski menadzment

Operativno planiranje

.

Sadrzaj:

Uvod    ……................................................................................ 3

Operativno planiranje………………………………………. 5

Kratkorocno I srednjorocno planiranje ……………………. 9

Nacini planiranja …………………………………………... 13

Zakljucak …………………………………………………. 14

Literatura…………………………………………………… 15

Uvod

Pod pojmom planiranje se podrazumeva jedna od osnovnih funkcija menadzmenta.Planiranjem se identifikuje kuda se zeli ici,zasto se tamo zeliici,kako ce se stici,da li je potrebna kooperacija I kako ce se znati da li je ispravan put ili ne.Planiranje predstavlja fazu procesa upravljanja u kojoj se donose odluke o ciljevima,programima,planovima I strategijama,kojima se usmerava celokupna aktivnost preduzeca. Planiranje je dinamicki proces,kojim se preduzece prilagodjava unutrasnjim I spoljnim promenama.Planiranjem preduzece,na osnovu analize proslosti I sagledavanja buducnosti,vrsi izbor ciljeva I nacina za njihovo ostvarenje putem planova,programa,strategija itd. Planiranjem preduzece nastoji da bude tvorac svoje buducnosti.Medjutim,planiranje ima odredjene koncepcije I terminologiju,bez cijeg poznavanja nema racionalnog donosenja planskih odluka I njihovog efikasnog sprovodjenja.Planiranje se ne moze svesti iskljucivo na izradu planova,jer treba znati das u planovi,kao I ciljevi,programi I strategija deo proizvoda procesa planiranja.Osnovna je greska ako se planiranje svodi iskljucivo na sredstvo ili metod upravljanja.Planiranje se tesko moze svesti na sredstvo ili metod upravljanja,jer je ono primarna faza I sustina procesa upravljanja.Treba napomenuti da se uloga planiranja ne ogranicava samo na donosenje odluka,vec je to nastojanje da se te odluke izvrse. Ovo proistice iz cinjenice da je planiranje nemoguce odvojiti od izvrsenja kao faze procesa upravljanja.Planskim odlukama preduzece utvrdjuje pravce svojih buducih aktivnosti.Pomocu planskih odluka preduzece nastoji da odabere one koji ce najpovoljnije delovati na razvoj preduzeca. U slucaju kada nema alternative,planiranje se svodi na tehnicku I rutinsku aktivnost. Kao sto se planiranje ne moze svesti iskljucivo na izradu planova,s druge strane sadrzaj pojma planiranje se prosiruje,tako da ukljucuje sadrzaj procesa upravljanja. To znaci da se ne moze prihvatiti stanoviste ni identifikovanja pojmova planiranje I upravljanje.Planskim odlukama preduzece opredeljuje pravce svoje buduce aktivnosti. U situaciji kada se javi vise alternativa planskim odlukama,preduzece nastoji da odabere onu koja ce najpovoljnije delovati na razvoj preduzeca.Planiranje uzima na sebe obezbedjenje,rasporedjivanje pojedinacnih radnih sadrzaja(aktivnosti,operacija I sl.) na nosioce organizacione celine(sektore,sluzbe,pogone,odeljenja sve do radnih mesta),sa odredjenjem u vremenu (rokovi pocetka I zavrsetka) za svaki radni sadrzaj odgovarajuceg nosioca,uz adekvatnu alokaciju potrebnih (planiranih) resursa (po vrstama I kolicinama.)

...

 

-------------------- CEO RAD MOŽETE PREUZETI NA SAJTU.---------------------

    www.maturski.org

MOŽETE NAS KONTAKTIRATI NA E-MAIL:

[email protected]